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把一件件簡(jiǎn)單的事做好
發(fā)布時(shí)間：2006-09-28
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，上海地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方，直到中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。因此，正如海爾總裁張瑞敏所說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
中國(guó)紡機(jī)的質(zhì)量月已經(jīng)全面展開(kāi)，細(xì)節(jié)決定成敗正成為廣大干部議論的話(huà)題和行事的要領(lǐng)，這是一個(gè)令人欣喜的現(xiàn)象。古今中外，因注重細(xì)節(jié)而獲得成功的例子不勝枚舉：豐田汽車(chē)公司把精細(xì)化的生產(chǎn)管理落實(shí)到細(xì)節(jié)之中，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。
沃爾瑪公司堅(jiān)持抓好“降低成本、為顧客省錢(qián)”這個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)展為世界零售業(yè)巨子。海爾公司始終堅(jiān)持“精細(xì)化、零缺陷”的經(jīng)營(yíng)理念，使一個(gè)虧損企業(yè)發(fā)展成為世界家電品牌。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，“小事”牽連大事，“細(xì)節(jié)”關(guān)系全局。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。
同樣，因忽視細(xì)節(jié)而造成失敗甚至災(zāi)難的例子比比皆是。近代蔣介石、馮玉祥、閻錫山軍閥大戰(zhàn)中，由于參謀將會(huì)師地點(diǎn)“沁陽(yáng)”寫(xiě)成了“泌陽(yáng)”，直接導(dǎo)致馮、閻部的失敗。美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)因小片隔熱瓦脫落而導(dǎo)致墜毀，機(jī)上7名宇航員全部遇難。近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒(méi)有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，禍患常積于忽微。百分之一的細(xì)微失誤或疏忽，有可能演變成百分之百的失敗。
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)？一般來(lái)講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。可以形象比喻說(shuō)，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……細(xì)節(jié)是工作中雖平淡卻不可或缺的小事。在日常工作中，人們往往要重復(fù)做一些具體、瑣碎、細(xì)小的事。而正是這樣一些平淡的小事，卻體現(xiàn)出工作水平和質(zhì)量甚至決定著事業(yè)的成敗。
細(xì)節(jié)決定成敗，還在于因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。
中國(guó)紡機(jī)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地同樣需要注重細(xì)節(jié)。各企業(yè)在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的過(guò)程中，政策優(yōu)惠、地區(qū)優(yōu)勢(shì)等方面的差距越來(lái)越小，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)主要是環(huán)境、形象、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。誰(shuí)見(jiàn)微知著，把細(xì)節(jié)做得更好，做得更到位，誰(shuí)就將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、獲得主動(dòng)。
細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴鑄就輝煌。讓我們的工作細(xì)致一些，再細(xì)致一些！扎實(shí)一些，再扎實(shí)一些！
中國(guó)紡機(jī)的質(zhì)量月已經(jīng)全面展開(kāi)，細(xì)節(jié)決定成敗正成為廣大干部議論的話(huà)題和行事的要領(lǐng)，這是一個(gè)令人欣喜的現(xiàn)象。古今中外，因注重細(xì)節(jié)而獲得成功的例子不勝枚舉：豐田汽車(chē)公司把精細(xì)化的生產(chǎn)管理落實(shí)到細(xì)節(jié)之中，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。
沃爾瑪公司堅(jiān)持抓好“降低成本、為顧客省錢(qián)”這個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)展為世界零售業(yè)巨子。海爾公司始終堅(jiān)持“精細(xì)化、零缺陷”的經(jīng)營(yíng)理念，使一個(gè)虧損企業(yè)發(fā)展成為世界家電品牌。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，“小事”牽連大事，“細(xì)節(jié)”關(guān)系全局。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。
同樣，因忽視細(xì)節(jié)而造成失敗甚至災(zāi)難的例子比比皆是。近代蔣介石、馮玉祥、閻錫山軍閥大戰(zhàn)中，由于參謀將會(huì)師地點(diǎn)“沁陽(yáng)”寫(xiě)成了“泌陽(yáng)”，直接導(dǎo)致馮、閻部的失敗。美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)因小片隔熱瓦脫落而導(dǎo)致墜毀，機(jī)上7名宇航員全部遇難。近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒(méi)有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，禍患常積于忽微。百分之一的細(xì)微失誤或疏忽，有可能演變成百分之百的失敗。
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)？一般來(lái)講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。可以形象比喻說(shuō)，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……細(xì)節(jié)是工作中雖平淡卻不可或缺的小事。在日常工作中，人們往往要重復(fù)做一些具體、瑣碎、細(xì)小的事。而正是這樣一些平淡的小事，卻體現(xiàn)出工作水平和質(zhì)量甚至決定著事業(yè)的成敗。
細(xì)節(jié)決定成敗，還在于因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。
中國(guó)紡機(jī)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地同樣需要注重細(xì)節(jié)。各企業(yè)在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的過(guò)程中，政策優(yōu)惠、地區(qū)優(yōu)勢(shì)等方面的差距越來(lái)越小，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)主要是環(huán)境、形象、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。誰(shuí)見(jiàn)微知著，把細(xì)節(jié)做得更好，做得更到位，誰(shuí)就將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、獲得主動(dòng)。
細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴鑄就輝煌。讓我們的工作細(xì)致一些，再細(xì)致一些！扎實(shí)一些，再扎實(shí)一些！