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常州市第八紡織機械有限公司是良春集團旗下的主力企業，成立于1984年，是一家專業生產各類經編分段整經機及經編機的高新技術企業。經過20多年的艱苦創業和頑強拼搏，公司從無到有、從小到大、從弱到強，歷盡磨難，走出了績效，走出了輝煌!

　　近年來，在國家政策的大力扶持和引導下，在各級部門的親切關懷下，公司迅速發展壯大。2007年，良春集團正式成立。目前，集團擁有員工上千人，總資產達10億元以上，凈資產6億元以上，主要產品已從過去單一的經編分段整經機及經編機發展到雙軸向經編機、多軸向經編機，以及玻纖織物應用風力發電葉片、航天航空交通輕量化和產業用多軸向碳纖維復合材料，集團成功轉型為多元化生產企業。

　　2010年，集團實現銷售收入10多億元，利稅2.5億元左右。乘著國家政策的東風，緊隨時代的步伐，公司已從中小企業順利邁入了大中型企業的發展行列。

　　艱苦創業從零開始

　　良春集團是從做漁網整經機起步進入紡機行業的。1984年，在談良春的帶領下，3個人以3000元起家開始了艱苦的創業。創業階段條件非常困難，什么都沒有，吃午飯時沒有桌子，只能用一個洗澡盆翻過來放在地上，把菜放在上面，大家蹲著吃。

　　起初，他們一直跟著別人干，什么都嘗試，沒有自己的產品，沒有發展方向，更談不上品牌。經過細心觀察和深思熟慮，談良春深深感到，企業沒有自己的拳頭產品就無從發展，長期下去沒有任何前途。要想成功，必須擁有自己的技術!一個蚊帳布料的訂單成為他們的新起點，也促成了企業的第一次轉折。1986 年，他們成立了常州市第八紡織機械廠，開始了漫長的探索之路。

　　加強基層黨建健全企業文化

　　常州第八紡織機械廠主要生產經編整經機，在公司成立后的幾年時間里，由于人員少、資金缺乏，公司發展比較緩慢。在地方有關部門的幫助下，企業迎來了新氣象。1993年，企業成立了黨組織，健全了工會、團委和婦代會，企業煥發了活力，開始了企業發展和企業文化兩手抓的科學發展之路。公司充分發揮了黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒帶動作用，堅持“頑強拼搏、艱苦創業、團結爭先”的企業精神，在各級組織的指導和大力支持下，企業終于步入了良性的發展軌道。

　　1996年，憑借積攢下的資金和多年的工作經驗，公司經過改制，進入了快速發展時期。1999年，他們創辦了宏發土工復合材料工程有限公司，企業由此進入多元化發展時期。2003年，企業產值突破3億元，利稅達8000多萬元。2007年，良春集團正式成立。集團把企業發展和企業管理、企業文化建設融為一體，不斷加強員工的思想政治工作，通過參加各種培訓和進修，員工的整體素質有了很大的提高，談良春個人也順利通過了高級經濟師職稱評定并獲得證書，為企業的科學發展注入了活力，整個企業呈現出蒸蒸日上的新景象。

　　科技投入贏市場自主創新促發展

　　“別人沒有的我要有，世界先進的我要做”，“科技競爭歸根到底是人才的競爭”，“企業沒有自己的拳頭產品就沒有競爭力，贏得市場的關鍵是創新和超越”……這些是談良春始終堅持的信念。他惜才、愛才，聘請了多名專業技術人才，為公司構筑了人才高地。創新一直伴隨著企業的成長，人才的創新為公司奠定了發展的基礎，技術的創新又為公司調整了產品結構，成為企業長足發展的根本。

　　依托高校人才集中的優勢，公司積極推進產學研合作，在常州市有關部門的幫助下，先后與東華大學、天津工業大學、河海大學、江南大學、北京航天航空大學、北京紡科院所等30多所高等院校、科研院所“聯姻”，實施了由雙邊技術合作向多邊技術合作的拓展，建立和完善了校企A/B制試驗室4個。

　　2009年5月18日，良春集團旗下的常州宏發縱橫新材料科技有限公司出資2000萬元與北航材料學院共建的“高性能纖維織物復合材料實驗室”正式揭牌成立，為集團的發展再次注入全新的科技活力。

　　通過學習國內先進的設備制造技術，1998年，公司上下共同努力，成功開發出GE201型整經機，成為企業發展歷程中的第一個轉折點。 GE201型整經機一經推出，就受到了國內廣大客戶的熱烈歡迎，產品供不應求。在此基礎上，公司吸取了國外先進整經機的優點，結合國內用戶的要求，于 1993年推出了GE202型全自動控制高速整經機，引起了國外同行的高度關注。該產品在1996年北京國際紡機展上受到德國利巴公司的贊許，當年就簽訂了技術合作協議。GE203型電腦控制高速整經機銷量占當時整經機市場一定的份額，并贏得了國外企業的認可。1998年，公司開始了與德國利巴公司的訂單式合作。

　　同時，在立足紡織機械的基礎上，公司開始進入工程用特種產業用布的研發與生產，投入經費近千萬元，經過科研人員一年多的艱苦攻關，在國內率先成功開發出了10多種技術領先的經編土工格柵、經編多軸向復合材料及其他高新技術產品，產品被廣泛用于高速公路、鐵路、水利、軍事、航空、航天等領域，并遠銷日本和歐美地區。

　　這一切成績的取得，在談良春看來，是在以人為本的基礎上，成功與東華大學技術合作展開校企聯合產學研活動，靠的是掌握了核心技術，靠的是科技創新。

　　加快產品結構調整提高企業管理水平

　　在企業發展歷程中，良春集團始終遵循國家政策，緊隨時代步伐，把自主創新與科學管理緊密結合在一起，同步進行。

　　1999年，針對市場需求，企業及時調整了產品結構，加大了高科技人才的引進力度，為企業開辟了更廣闊的市常當年，公司從德國引進一臺價值 1000萬元的先進設備，成功研發出復合材料增強織物和土工復合材料。在我國青藏鐵路建設過程中，常州市宏發土工復合材料工程有限公司及時開發極低溫度的經編玻纖土工格柵高新技術產品，為其提供了零下45度凍土層土工格柵復合材料，替代了價格高昂的國外進口產品，節省了大量資金，為我國青藏鐵路的順利建成作出了突出貢獻。

　　復合材料的成功研發生產，也使良春集團實現了銷售額從最初的幾百萬元到過億元的飛躍。在與國外企業的合作過程中，國外企業的高標準要求使企業的管理水平得到了進一步提升，公司領導層從中學到了很多國際先進的管理經驗。從2002年開始，公司實行了ERP管理體系，位列江蘇省百家建立現代企業制度示范企業。2004年公司獨立開發的GE218氨綸整經機達到國際先進水平。2007年上半年，他們又成功開發出多軸向和多梳櫛帶壓紗板經編機。

　　隨著公司產品結構的調整和新產品的不斷增加，公司的產業鏈得到了延伸，形成了覆蓋產業用上下游產品的產業鏈發展模式。良春集團的發展壯大，被認為是改革開放大潮中民營企業崛起的典型。談良春也被譽為新蘇商的代表之一。

　　加快產業升級步伐推動企業跨越發展

　　2008年，金融危機襲擊了全球，一向競爭激烈的中國紡織業也受到了很大影響，在金融海嘯的沖擊下，良春集團旗下的主力企業——常州市第八紡織機械有限公司同樣陷入了困境，產品銷量下滑，全年利潤只有1200多萬元，僅占上年的一半。集團旗下的另一體育用品公司由于原料和銷售兩頭在外，出現了巨額虧損，如不及時調整，后果將不堪設想。

　　在困難面前，談良春沒有驚慌失措，他以科學的思維方式判明了發展方向：運用高科技導航，戰勝金融危機帶來的不利影響。經過集團上下多次研討，他們確定了保增長、促發展的策略。談良春當機立斷，忍痛關停了已形成巨大虧損的體育用品公司。同時根據市場需要，加大了產品結構的調整力度，帶領企業全力以赴開發市場急需的科技新產品，向高附加值、高利潤產品要效益，以產業用紡織品為中心，復合材料開發為重點，先后研發生產了多軸向經編機、用于風力發電的2 兆瓦及以上風電葉片用經編增強材料和應用于航天航空領域的軍用產品——碳纖維多軸向織物等專利產品10多項。其中，多項產品達到了國際先進水平，加快了產業升級的步伐，形成了新的經濟增長點，扭轉了困難局面，推動了企業的跨越式發展。

　　對此，作為良春集團董事長的談良春不無感慨地說：“此次轉折對企業而言又是一次新的提升和飛躍。”

　　依靠政策支持企業發展壯大

　　2009年，為了振興紡織工業，國家出臺了《紡織工業調整和振興規劃》。在國家政策的引導和扶持下，良春集團開發了擁有自主知識產權的十三軸聯動多軸向經編機，該產品是20世紀80年代后，國際上發展起來的一種集計算機技術、光電技術、高性能機械技術為一體的綜合機組。由這種設備生產的增強織物被用于復合材料中，在風力發電葉片、游艇、汽車、飛機中得到廣泛的應用。

　　世界上能生產多軸向經編機的國家很少，2005年以前，我國對于這一設備的需求主要依靠進口解決，并且該設備的價格十分昂貴。為了打破發達國家的技術壟斷局面，良春集團加強了與東華大學，天津工業大學、河海大學、北京航天航空大學等多家科研院所的合作。

　　作為國內率先引進德國利巴公司生產的50英寸多軸向經編機的企業，常州市第八紡織機械有限公司在引進、消化、吸收再創新的基礎上，學習國外先進經驗，經過多次試驗和改進，于2006年初自主開發出了該設備，并通過了常州市有關部門的鑒定。

　　2008年，公司銷售多軸向經編機10余臺(套)，新增銷售額6000多萬元，成為集團實現大增長的一張“王牌”，2009、2010年，他們銷售多軸向經編機80余臺(套)，新增銷售額4億多元。2010年，公司完成銷售額10億元，比2009年增長了近200%。

　　多軸向經編機的成功研發和生產，為我國產業用新材料、新產品的開發應用開辟了一條捷徑，替代了國外進口產品(原來進口一臺50英寸多軸向經編機花費1000多萬元，常州市第八紡織機械有限公司研發出來100英寸多軸向經編機每臺售價為500萬元)，為國家節省了大量資金。同時，多軸向經編機的開發增強了企業的核心競爭力，為企業開辟了更廣闊的市場空間，成功打開了企業邁向國際市場的通道。

　　回饋社會勇擔責任

　　沒有黨的關心和社會各界的支持，就沒有企業的今天;沒有國家優惠政策的引導和扶持，企業就無從發展壯大。良春集團在發展壯大的同時，不忘社會責任。

　　在集團董事長談良春的帶領下，公司幾十年如一日，積極參與公益事業，把回報社會作為企業發展的一項重要工作來做，用愛心回報國家，回報社會，回報培育、支持他的家鄉和人民。

　　1995年，集團出資100萬元為家鄉文化站建造文化樓和萬冊圖書館。2005年，集團向常州市慈善總會捐資500萬元，為區分會捐資3萬元，支持慈善事業，助學陜西安康，為數十位學子點燃起了改變命運的希望之火;為四川阿壩州捐資建成10余所醫療站，給當地貧困的藏族人民送去了生命的希望;援助汶川地震災區60萬元善款，并率先抵達了災區;幫扶殘疾人，資助貧困家庭，贊助文化事業……2010年10月，集團與常州市慈善總會和新北區工商聯相關領導專程前往四川綿竹市遵道鎮，出資80萬元捐建鎮康復中心，使該鎮近300名因地震災情導致殘疾的患者能夠得到更好的治療。

　　如今，回饋社會、奉獻真情已成為談良春生活中的一部分。截至目前，良春集團共捐贈社會各界公益事業1000余萬元，演繹了一曲曲感動人心的贊歌，受到社會各界的一致好評。

　　暢想“十二五”與時代同步

　　兩會的順利召開，拉開了“十二五”的開局之幕，為保持與時代同步，依據《紡織工業“十二五”科技進步綱要》的要求，良春集團也積極暢想“十二五”，作出了自己的規劃。

　　一、認真學習、深入了解國家“十二五規劃”，充分運用好國家的政策，實現企業的快速發展。

　　二、繼續開發新產品，通過熱塑板材的開發與生產，努力實現我國交通輕量化。公司目前是國內生產熱塑板材的專業廠家。“十二五”期間，努力實現國內交通輕量化。

　　三、大力發展碳纖維復合材料，加大生產碳纖維多軸向織物用于航天航空事業，推動我國經濟快速發展。同時，盼望國家出臺更多優惠政策，加強扶持力度，通過企業和全行業的共同努力，奠定我國碳纖維行業在世界同行業中的地位。

　　四、“十二五”期間，爭取實現銷售30億~50億元，利稅10億元以上。2011年工作目標是努力實現銷售目標15億元，利稅3億元。

　　五、走“節能減排，綠色低碳”的可持續發展道路，為全面實現“十二五”規劃邁出堅實的步伐。