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據業內人士分析，未來布藝行業會朝向兩個方向發展：一方面是高端定制。另一方面則是走大眾消費路線，發展成品簾，將窗簾從耐用消費品打造成快消品。

"高端定制"這一方式由來已久，而"成品簾"概念則需要進一步探索。那么，行走在或準備踏入"成品簾"這條路上的企業及平臺會遇到怎樣的挑戰，又會有怎樣的突破呢？

挑戰:標準難統一、渠道單一，成品簾發展并不容易

成品簾模式的運作，同時面臨著行業內、外部的一些阻力。當下最大的阻力還是來自行業內部。成品簾的行業標準難統一，與產業相關的各方難銜接，導致人們很難了解和融入成品簾模式。

布蝶軒：出貨速度更加關鍵

最大的問題是質量的把控，標準的統一和出貨速度，其中出貨速度更加關鍵，工人多了形成浪費，少了出貨速度又會受影響。所以合理的提高工人的利用率非常關鍵。

簾到家：單一的渠道無法滿足成品簾在市場中的銷售突破

成品簾是個性化定制的大規模輸出，其可分為可以直接銷售的成品窗簾和定制化成品窗簾，在運作中對標準化工藝流程制作的要求更高。不同層次的消費者對窗簾的需求各不相同，高端消費人群傾向定制類窗簾，而中低端消費群體對于窗簾的需求仍停留在剛需水平，而單一的渠道無法滿足成品簾在市場中的銷售突破，只有深度結合"線上線下一體化"，雙線互補才能突破"成品簾"在運作中的狹小路徑，彌補成品窗簾在市場中的空白期。

金蟬：最大的阻力還是來自行業內部

成品簾模式的運作，同時面臨著行業內、外部的一些阻力。當下最大的阻力還是來自行業內部：許多同行按照傳統經驗各自經營，對成品簾模式興趣寡淡，或者有同行愿意了解和融入成品簾模式，但因成品簾的行業標準難統一，與產業相關的各方難銜接，在多次遇到問題訂單后，就導致激情受冷。與此對比，行業外部的比如"政策的因勢利導"、"消費者的認知程度"，雖然也都相當重要，但在當下都不及行業內部的挑戰來得大。

小軒窗：以大數據為基礎的生產標準化以及模塊化的定制都是挑戰

我認為成品簾運作中遇到的最大挑戰是生產標準化的大數據采集及有效分析利用，并通過模塊化的定制推行智能生產。

如魚得水；要解決個性化定制產品批量生產難題

成品運作中最大的挑戰：一是庫存，二是個性化定制的產品如何能夠批量性生產。如魚得水很早就在考慮這兩個問題，經過近幾年不斷的循環改善，已經找到了解決答案。成品窗簾未來要得到更好的發展，最關鍵的是品質和交期在保證品質的前提下，能夠最大限度的縮短生產周期，為客戶提供優質價低的產品。

鴻錦珊：缺乏行業統一的產品執行標準

成品簾運作中遇到的最大挑戰就是：成品簾行業還在起步階段，缺乏行業統一的，可檢驗的產品執行標準，我們執行的《國家紡織品基本安全技術規范》GB18401-2010執行標準，但很多成品窗簾企業根本就沒有標準，成品質量參差不齊，直接導致行業亂象四起，普通消費者也深受其害，嚴重阻礙了成品簾的發展。我們公司愿為行業統一標準，貢獻我們的一份力量，只有從事成品窗簾的企業多了，標準統一了，更多的行業外人士更愿意去接受成品窗簾了，那時就是成品窗簾高速有序發展的春天了。

突破：渠道創新、制定標準，形成成品窗簾生活概念

缺乏行業缺乏統一、有效的產品標準，成品窗簾質量將難以把控，直接導致行業亂象四起，最大的受害者還是普通消費者。如果統一標準，行業外的人也容易接受，提高大家對成品窗簾的認知，從而推動整個成品窗簾的發展。只有當行業外的人愿意去接受成品窗簾，那樣才是成品窗簾發展的春天來了，這樣標準就至關重要！

布蝶軒：

標準不統一容易不規范，大家各做各的，自己輸出自己的標準，對工人的培訓，交貨的驗收等一系列都會出現大量的問題。如果統一標準，行業外的人也容易接受，提高大家對成品窗簾的認知，從而推動整個成品窗簾的發展。只有當行業外的人愿意去接受成品窗簾，那樣才是成品窗簾發展的春天來了，這樣標準就至關重要！

制定成品窗簾標準主要的問題，還是要以讓消費者輕松的認知為基礎，再配以行業的知識，比如高寬的適用，加工方式的適用，然后再是材質的規范標注等，最后才是加工的標準問題，針腳間距等等問題。

簾到家：

窗簾是必不可少的家庭裝飾用品，若缺乏行業缺乏統一、有效的產品標準，成品窗簾質量將難以把控，直接導致行業亂象四起，最大的受害者還是普通消費者。特別是甲醛釋放量超標的問題較為嚴重，成為家居健康的頭號"隱形殺手"。

成品窗簾作為家紡市場的后來者，想要打破原有窗簾品牌的格局，斬獲相當份額的市場"蛋糕"，都必須在工具和方法兩大考核指標上有所建樹，工具是產品，方法是渠道布局。標準不統一難以符合大多數消費者的剛性需求，標準化成品窗簾生活概念也很難實現。其在行業中的規?；陌l展與布局離不開成品簾在制作、安裝過程中的標準化工藝流程。成品化在標準制定中要趨于個性化的標準定制。既要實現消費者對價格、購買流程、安裝等多方面的便捷需求，也要趨于個性化定制，滿足多層次消費者的多元需求。成品窗簾只有在制作、安裝、銷售等方面都有統一的標準化流程，形成在消費者心中統一的成品窗簾生活概念，才能樹立行業中專業、具有規模的全新格局。

金蟬：

我們認為首先要考慮的是對消費者的不利影響，事實擺在眼前，成品簾跟定制簾相比有許多優勢，例如，成品簾訂單完成速度更快，出錯率更小，消費者滿意度更高，而成品簾的標準不統一，直接影響著訂單的順利程度和消費者的滿意程度，這就遠不及定制簾模式服務得好了，這也是許多消費者還未能接受成品簾，以及許多制造商未能融入成品簾模式的一個重要原因。制造商直接面對消費者提供成品簾是產業的必然趨勢，如何讓消費者獲得更好的體驗直接關系到窗簾企業的發展。我們覺得的很有必要進行成品簾標準的制定，因為成品簾標準的制定不僅能使消費者的購物變得更便捷，同樣也會使產業鏈各方的合作變得更順暢。

制定統一的標準，需要我們先形成行業共識，相關方在認識到成品簾模式的優勢后，再明確制定標準的重要性。必須要尋求相關行業的配合，比如建筑業、門窗業，多個行業標準的統一，方能使成品簾模式大道可行，目前就急需建立跨行業、跨產業的合作。同時，也需要政府和行業協會加大對標準的引導扶持力度。

小軒窗：

我們認為要更好的制定成品窗簾標準，應該包括如下幾部分：1、設計搭配標準化，2、簾款制作標準化；3、測量尺寸標準化；4、生產加工流水線智能化(含各流水線環節制作標準化數據化)。

為保證標準的順利制定，最關鍵的環節是把目前市場運作的個性定制化窗簾通過設計進行模塊化，通過市場數據的采集與分析對不同人物畫像進行需求描述定位，圍繞這些客戶人物畫像來規范設計搭配，以開發出滿足各個人物畫像的不同需求的產品，圍繞這些規范的設計搭配標準化的產品進行市場銷售！在此前提下才能推動生產加工的標準化及智能化運作！

標準的順利制定對于大數據的采集就提出了非常高的要求，個性化，定制化的數據通過大量的數據采集與分析，設計出個性化的標準化，有大量的數據作為標準制作的支撐，實現真正的智能制造。

如魚得水：

為推動成品簾發展，企業需要用高標準進行規范。如魚得水有313道制作工藝，也有他獨立的制作安裝銷售標準，還有標準的管理體系，公司統一制作，不需要專賣店當地生產，顧客直接能拿到手上就是成品簾。公司通過ISO9001-2008標準管理體系認證及313道制作工藝就是企業生產的標準，如魚得水的工藝和標準在行業處于領先，這得到了很多消費者包括同行的一致認可。

鴻錦珊：

我對于成品簾的定義是成品款式窗簾加個性定制，就像服裝一樣，既有成品款式又可以根據個性化進行高級定制。成品簾標準的制定還需要由行業協會牽頭，組織各成品企業共同來制定一個有效可執行的成品簾標準，這個標準包括：原材料品質標準、制作工藝與流程標準、安裝與售后服務等方面的執行標準。

趨勢：成品窗簾大勢所趨，奇點來臨

隨著生活水平的不斷提高，多姿多彩的窗簾產品開始走進千家萬戶。然而其漫長的制作安裝過程以及定制過程中的各種紕漏讓消費者煩不勝煩，為順應消費需求，窗簾也開始走向成品化時代。一個新興產品"成品窗簾"應運而生。那么，窗簾行業未來趨勢是怎樣的呢?成品窗簾大時代的到來在行業呈現宏觀經濟的新常態，需求更加多樣化的背景之下，企業都在尋找市場需求的突破性發展。

杭州互簾會展服務有限公司總經理董振杰談到，家紡窗簾行業，未來發展的兩個趨勢：一是中低端成品化輸出，即成品簾(價格及推廣優勢)，二是整體軟裝，高端定制，成品輸出，只有兩者完美的結合，才是行業發展的未來。

不同層次的消費者對窗簾的需求各不相同，高端消費人群傾向定制類窗簾，而中低端消費群體對于窗簾的需求仍停留在剛需水平。對于這部分消費者來說，在窗簾選購中往往遇到這樣的問題：定制價格懸殊、購買流程繁瑣、等待時間漫長、安裝過程出錯……乃至于一提到定制窗簾，足以讓大部分消費者搖頭皺眉。

因此，窗簾市場只要能夠提供物美價廉，又滿足都市人群快節奏、現代的生活需求，顧客就一定會為這樣的產品買單。并且，隨著中國人的生活水平不斷提升，人們對于改變窗簾消費習慣的意向也日益向國際靠攏。更重要的是，標準化小區建筑標準的普及也為成品窗簾時代的到來提供無限契機。

簾到家運營中心總監李涓表示，大型窗簾生產企業跳過中間加工環節，直接向消費者提供成品窗簾，將是行業發展的一種趨勢，也是傳統家紡企業延長產業鏈、涉足消費品市場的積極嘗試。

浙江金蟬布藝股份有限公司總經理楊衛也認為，未來成品簾的模式一定會成為主流，當行業的各項標準和消費者的購買習慣都跟上腳步之后，買窗簾真的就能像買衣服那么簡單。從某一天起，我們在各大商場、超市都能看到包裝好的金蟬窗簾在熱售。我們既然認識到了這個趨勢，也必然會預先布局，按照既定戰略，融入真正意義上的成品簾發展模式。

布蝶軒總經理蔣建洪堅信，成品窗簾是未來發展的趨勢，占比也肯定會越來越大，但因為中國的戶型都是千差萬別，所以真正的成品窗簾可能房產精裝修交付以后會越來越多。

小軒窗也一直為推進國內成品化制作做著積極的貢獻，小軒窗董事長周國軒認為模版化的私人定制是未來成品簾發展的方向，一方面需要讓設計、加工環節模塊化，另一方面也要滿足國內市場的個性化，定制化的需求。

如魚得水營銷總監耿秋雨認為，目前國內市場的成品窗簾的差距將會越來越大，成品窗簾將會形成幾家大企業，大部分將會被淘汰。

杭州泓錦珊家居有限公司董事長靳承龍表示，未來十年都是窗簾行業發展的好時機，窗簾成品定制的春天很快就來了，專業整合營運型公司會快速發展，窗簾成品定制模式將快速崛起。窗簾輔料生產企業會走向單一性與專業性為特色的純生產型企業，多風格窗簾面料供給模式與家庭作坊模式，在未來將會越來越難以生存。

正是看到了成品簾廣闊的市場前景，和心家居品牌事業部經理丁毅堅定地表示，2017年和心家居將聚精會神、精益求精投入到成品窗簾市場。

可以說，成品窗簾的出現符合絕大多數消費者的剛性需求，同時填補了長期以來中國成品窗簾市場的空白。