亞馬遜本質上就是想成為一個服務提供商,在規模上受益,也因其規模而日漸龐大,種種跡象表面,他在一步一步地接近著自己的目標。
今年春天,亞馬遜網站悄然推出一款由Carter設計的品牌——Simple Joys,主打多套、捆綁式銷售的嬰幼兒童裝。Carter公司總裁Brian Lynch在財報電話會議上稱,這是公司首次,為習慣于在互聯網上消費的年輕顧客、以及亞馬遜Prime的中高收入會員,特地打造的品牌。
Carter公司是全美最大的兒童服裝公司之一,市值高達40億美元。跟大多數傳統品牌一樣,之前的銷售渠道主要是實體店。比如,梅西百貨或者Target。這次該公司首次把亞馬遜的戰略地位,拔高到跟這些實體店同樣的水準。這預示著,今后在Carter的服裝銷售渠道中,亞馬遜會和傳統的實體店享有平等的地位。目前亞馬遜在全美的Prime會員總數共有7900萬名,此舉恐怕是看中了亞馬遜龐大的分銷體系。
很多之前不屑于和亞馬遜合作的傳統品牌,近些年都向亞馬遜選擇了低頭,在我之前寫的一篇文章中,之前一直不屑于線上銷售渠道的Nike,也選擇了開辟亞馬遜購物渠道。套用一位傳統商人的話說,“當今這個時代做生意,不考慮亞馬遜這個渠道?不可能的!”
據統計,2016年,在18-34歲這個消費群體間,亞馬遜在服裝銷售領域——囊括了牛仔服、睡衣、嬰兒服裝等一切服飾——亞馬遜是銷售額第一的網站。之前的一篇文章提過,已賣電子書起家的亞馬遜,無意像Whole Foods那樣成為一個雜貨店,甚至也不想成為一個零售商。亞馬遜本質上就是想成為一個服務提供商,在規模上受益,也因其規模而日漸龐大。種種跡象表面,他在一步一步地接近著自己的目標。
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