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7月12日消息，時尚圈流傳著一句話：“如果你想知道什么是當下的潮流,未來的潮流是什么,那么就去COLETTE尋找答案吧。”誠然Colette作為法國潮流圣地名副其實，是一家先鋒潮流店鋪，且僅有一家。而現在，剛度過20歲生日的Colette向全世界宣布，它將于今年年底關閉，也就是說，全世界的時尚愛好者們還有五個月前去觀瞻留念。

　　這幢3層的房子是由一對母女Sarah Andelman和她的母親Colette Roussaux在1997年開設的，經過十幾年發展成為法國時尚新地標，大波耳熟能詳的品牌例如巴黎世家、CHANEL、SAINT LAURENT等都在排隊與COLETTE合作推出限量首發系列。

　　據了解，此前的巴黎時裝周上，有傳言指出COLETTE將在明年關店，但被創始人否定。時隔4個月Colette卻通過官方Instagram宣布此消息，著實讓人震驚。原因除了Colette Roussaux想退休以外，創始人也認為讓COLETTE在最繁華的時刻收手也許不失為好選擇。

　　對于買手店來說，依靠專業團隊去全世界收集稀缺的精品服飾，發掘有潛力的設計師，通過產品賺取溢價。這項活動充滿主觀色彩，部分商品甚至為孤品，導致價格不菲。近年來由于目標客戶不再小眾高端，所以買手店的經營狀況兩極分化嚴重，主要分布在北上廣等一線城市，并向二三線延伸。

　　在開店布局和經營模式存在差異化的前提下，這些國內外買手店生存狀況如何呢？

　　意大利買手店10 Corso Como：持續虧損，牽手寺庫

　　10 Corso Como是全球首家時尚設計概念商店，和Colette一樣劃分多個區域。但是昔日輝煌的10 Corso Como米蘭旗艦店在25周歲時即將面臨第五次易主。盡管聲望與口碑雙收，但由于經營不善2016年買手店虧損約225萬人民幣，負債則累積高達人民幣1.001億，并且米蘭10 Corso Como所在的大樓物業第五度轉手，讓外界不由為它捏了把冷汗。

　　值得一提的是，10 Corso Como在進軍中國市場時并非順風順水，在和歐時力母公司合作開設的北京、上海兩家門店面臨嚴峻挑戰。對此買手店給出積極回應：近日有消息傳出10 Corso Como和寺庫(SECOO)達成深度戰略合作，二者推出線上體驗店目的在于增強線上線下的消費體驗。除了買手店習以為常的聯名系列，10 Corso Como還玩起了空間概念店。

　　

　　美國買手店Neiman Marcus：屢戰屢敗的進軍中國計劃

　　對于國外買手店來說，想要開墾中國市場困難重重，其中Neiman Marcus就是最具代表性的案例，以網購形式進入中國市場，僅一年就退出。此后種種進入中國計劃均未實現。尤其當時消費者對于買手店的概念不夠成熟，不能理解為什么要去買手店購買。

　　今年1月Neiman Marcus撤回IPO申請，本財年上半財年財報不盡人意：總銷售額24.7億美元，同比下跌6.7%，可比門店銷售同比下跌7.3%；凈虧損1.4億美元。

　　香港買手店Joyce載思：全年虧損數千萬大陸比香港還差

　　Joyce載思堪稱買手店鼻祖，在最近公布的2017財年報告中可以發現，Joyce載思去年收入出現加速下滑的情況，但盈利有所改善。通過關閉11間門店、控制成本以及減租來改善盈利能力。

　　另一方面，Joyce載思的跨界合作并沒有給買手店帶來驚喜，與意大利奢侈品牌Marni(瑪尼)合作收入呈現下跌。

　　Triple-Major

　　中國買手店：有人躲避不了關店有人做成showroom

　　Triple-Major是知名設計師品牌上海本土的時尚買手店，即便知名度夠高，但盈利仍不容樂觀。中國本土的買手店長期扛起挖掘本土原創設計師、引領中國消費者審美的大旗，和其他買手店相比Triple-Major趨于弱勢。產品方面選擇更為小眾的服飾品牌，營銷方面也沒有大肆推廣，在互動上也不夠主動導致高庫存、低周轉。Triple-Major于5月14關門，投射出買手店的瓶頸。

　　活得不錯的有棟梁，據棟梁團隊介紹，買手店頻繁參與各類時尚活動尤其是上海時裝周以及日常推廣，建立完善的設計體系和良好的生態圈，這些舉措讓棟梁在業內有更具分量的話語權和綜合實力。社群的建立讓買手店攬獲一票粉絲。

　　同樣在上海，在2014年被評為六大全球超級買手店的Alter做得也是風生水起。主理人龍霄個性十足。這幾年，從Alter買手店轉型做Showroom，更為前衛。除了國際買手，楊冪、李宇春、宋茜、劉詩詩這些時尚界的ICON也經常光顧。Alter彌補買手店缺失的showroom環節意味著本土買手店在不斷反思與轉型。

　　　　2010年起，中國買手店開始崛起。宏觀來看，國內的買手市場并沒有國際那么成熟，創造一個鼓勵創意設計的大環境至關重要。就買手店自身來看，盈利模式亟待拓展。買手需要思考的是除了依靠貨品的稀缺性來賺取差價外，是否還有其他多樣化的盈利手段與增值服務，以及擺脫單一的推廣方案。尤其是市場與責任起到沖突時該去如何衡量。此外，一家買手店想要引領市場就要做出自己的強調。買手的審美風格和觀念選擇是店鋪的靈魂，這直接決定了買手店能否做出差異化，被消費者喜愛，例如棟梁做出高度時尚化，Seven Days選擇質樸自然。