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7月14日，鄭紡機上半年運營分析會在公司第三會議室召開。公司黨委書記劉延武，副總經(jīng)理李雋永、劉玉強、王自豪，總會計師趙俊芬，總工程師李新奇，總經(jīng)理助理呂紅斌出席會議；各事業(yè)部主要領導，運營管理部、財務部、技術部、質(zhì)量部、總師辦、風險管理部主要負責人參加會議。劉玉強主持會議。

首先，運營管理部通報了公司上半年公司整體運營情況及存在的問題。公司上半年主營業(yè)務收入、新增有效合同、資金回籠實現(xiàn)時間過半、任務過半，且同比大幅增加；盈利能力、毛利率穩(wěn)步提升；入庫工時放量增長，產(chǎn)能逐步釋放，小時工交下降，為完成全年任務，打贏出產(chǎn)攻堅戰(zhàn)開創(chuàng)了良好局面。

接著，各事業(yè)部主要負責人，從產(chǎn)值、銷售收入、生效合同、利潤、應收賬款、存貨等主要運營指標方面，用數(shù)據(jù)說話，細致分析，查找存在偏差原因，并制定下半年糾偏措施、完成計劃；對前期所梳理問題的整改情況進行通報；提出需公司給予協(xié)調(diào)幫助的問題及建議。參會的主要職能處室負責人，分別從技術、質(zhì)量、風險管控等方面提出各事業(yè)部在運營過程中應關注的事項并提出具體要求和建議，表示將積極圍繞“保出產(chǎn)”，給予各事業(yè)部更大力度的技術工藝支持，包括外協(xié)資源的技術工藝溝通、指導；實物質(zhì)量全過程的督導，抓好內(nèi)部監(jiān)控、巡檢的同時，制定完善外協(xié)質(zhì)量管控流程規(guī)范；訂單的增多，各事業(yè)部更應關注合同執(zhí)行規(guī)范、應收賬款催收，有問題及時與法務部門聯(lián)系，避免問題積累，抓早、抓小，有效防范運營風險。

李新奇在發(fā)言時指出，今年各事業(yè)部新增有效合同的增加，實現(xiàn)了各類產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)組織，為順利完成年度降本增效目標、完善質(zhì)量體系、強化售后服務、優(yōu)化技術裝備、新產(chǎn)品試制及新工藝推廣提供了有力抓手，運營管理部、總師辦、質(zhì)量部、技術部要積極配合各事業(yè)部進一步理清降本指標、措施，實現(xiàn)最大程度增效；作為質(zhì)量控制信息的重要反饋，要做好售后信息統(tǒng)計，確保完整真實；重視新裝備、新工藝應用和新品試制工作，提升制造效率，產(chǎn)品品質(zhì)，儲備未來競爭實力。

趙俊芬在對給事業(yè)部財務管理個性問題分析的基礎上，著重強調(diào)，各事業(yè)部主要負責人應重視過程審計工作的整改落實工作，真正做到整改有效、形成常態(tài)效應；及時做好與客戶對賬函證的留存工作；外協(xié)合同要規(guī)范執(zhí)行，避免不可控風險；財務部、運營管理部和信息中心配合各事業(yè)部理清后補計劃多發(fā)的原因并加以規(guī)范，確保財務信息的真實性；加強庫房和售后服務單據(jù)管理，事業(yè)部和相關職能處室要切實履行管理職責。

王自豪在發(fā)言時指出，織造事業(yè)部要注重新客戶開拓，建立相匹配的外協(xié)體系，提升織造產(chǎn)品全流程的自動化、智能化水平。

李雋永在發(fā)言時指出，對出口產(chǎn)品要更加關注全流程質(zhì)量控制，避免不必要的售后服務，降低售后成本。

劉延武首先肯定了公司及各事業(yè)部上半年取得的成績。他強調(diào)，化纖事業(yè)部要認真分析梳理大項目的實施推進計劃，理清交貨、裝箱、發(fā)運順序；非織造布事業(yè)部要在產(chǎn)能、生產(chǎn)調(diào)度、售后服務、生產(chǎn)體系上再釋放、再優(yōu)化、再提升、再完善；棉紡事業(yè)部要關注合同質(zhì)量，優(yōu)化裝配措施；織造事業(yè)部的產(chǎn)品的出口比例首屈一指，但同樣要注重合同質(zhì)量，事業(yè)部運營要逐步剝離加工單元，通過輕型化向以裝配為主轉變；加工事業(yè)部要將高效率、高質(zhì)量加工作為核心追求，分類做精主導產(chǎn)品的主關件。各事業(yè)部要通過不斷完善銷售策略、客戶策略、價格策略等措施實現(xiàn)銷量全面提升；要科學有序組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝工序、配強外協(xié)資源，實現(xiàn)質(zhì)量全面提升，做到按節(jié)點生產(chǎn)；要做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)主導產(chǎn)品市場領先，儲備技術引領市場；要通過PLM升級，提升設計效率和質(zhì)量。

劉玉強在總結時指出，運營部要牽頭梳理各事業(yè)部存在的問題，配合過程審計，督導事業(yè)部和職能處室的整改落實，切實提升運營質(zhì)量；做好利潤目標分解，守住底線不放松；針對政策性收緊，早下功夫、做好儲備，提升出產(chǎn)速度，推動企業(yè)健康發(fā)展。