夏裝款式早已完工,秋冬裝的訂單還沒(méi)開(kāi)始……每年七八月份,都是傳統(tǒng)服裝加工廠最難熬的日子。
然而,當(dāng)不少工廠選擇停產(chǎn)放假來(lái)度過(guò)淡季之時(shí),有15000多家散落在全國(guó)各地的服裝加工廠卻在開(kāi)足馬力加緊生產(chǎn)。車(chē)間里忙碌的景象,完全讓人感受不到這是傳統(tǒng)意義上的淡季。
淡季不淡的改變,來(lái)自于阿里巴巴1688的創(chuàng)新,針對(duì)傳統(tǒng)服裝加工廠產(chǎn)能不均衡的特點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把工廠生產(chǎn)線的空檔期共享出去,連接有加工需求的電商賣(mài)家,并為他們提供小、快、好的生產(chǎn)加工服務(wù)。

在浙江桐鄉(xiāng),一家名叫海諾威的制衣廠生意卻沒(méi)有變淡的跡象。生產(chǎn)線上,當(dāng)季的服裝和秋冬新品都已經(jīng)在緊鑼密鼓的趕工了
雖然每條生產(chǎn)線上的服裝都來(lái)自不同的品牌,但幾乎都是電商賣(mài)家預(yù)售的小批量樣版 。“現(xiàn)在淘寶、天貓商家的預(yù)售小單,小批量的先提早做。版型都是設(shè)計(jì)圖拍照過(guò)來(lái)。一批就20-30件。” 工廠負(fù)責(zé)人王振波說(shuō)。
2014年,王振波的海諾威制衣廠加入了1688的淘工廠平臺(tái),把生產(chǎn)線的空檔期分享出去,為小型網(wǎng)店加工毛衣,客戶(hù)資源遍布全國(guó),訂單很快便應(yīng)接不暇。十條生產(chǎn)線的利用率幾乎提高一倍。
“說(shuō)實(shí)話,一開(kāi)始聽(tīng)到只有100件,確實(shí)沒(méi)啥興趣,抱著試試看的心理答應(yīng)了。” 王振波沒(méi)想到的是,貨還沒(méi)交出去,就翻單變成400件,之后又增加到800件。10天之內(nèi)交貨付款,不到半個(gè)月,就賺了一萬(wàn)多塊錢(qián)。
嘗到甜頭的王振波,又在平臺(tái)上和周邊9家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,成立了虛擬聯(lián)合工廠,統(tǒng)一接單,集中打樣,再按照每家工廠的生產(chǎn)情況分配單量。接到無(wú)法消化的訂單,共享給其他訂單匱乏的工廠,僅去年工廠交易額已經(jīng)突破了1200萬(wàn)元。

圖說(shuō):7月25日,浙江桐鄉(xiāng)海諾威制衣廠工人正在忙碌的趕工
如今,入駐阿里巴巴1688淘工廠平臺(tái)的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)15000多家,覆蓋了全國(guó)16個(gè)省份。電商不再只扮演銷(xiāo)售渠道的角色,它通過(guò)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的收集與分析,并向上游影響供應(yīng)鏈、工廠、甚至設(shè)計(jì)師。
“淘工廠正在用Made in Interne的方式推動(dòng)供給側(cè)改革,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的賦能,促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行升級(jí)。”1688淘工廠負(fù)責(zé)人袁煒表示,根據(jù)消費(fèi)者的需求配合電商賣(mài)家進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn),能夠幫助小微企業(yè)迅速成長(zhǎng),更好地滿(mǎn)足多樣化需求,從而推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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