鞋王百麗退市 兩萬家店面船大難掉頭
很長一段時間里，在國內女性消費者的鞋柜里總能看到百麗或它旗下品牌的身影，憑借覆蓋全年齡段的產品線和線下2萬個門店，百麗曾締造了一個女鞋帝國，難怪百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說：“凡是女人路過的地方，都要有百麗。”
但當“新零售”模式成為傳統零售風口的時候，百麗卻鎩羽而歸。近日百麗以531.35億港元完成私有化交易，正式在香港聯交所退市，相比2013年巔峰時期1500多億港元的估值縮水過半，這背后難掩“一代鞋王”轉型過程中的無奈。
百麗近日在官方網站發布公告稱，宣布私有化建議正式生效，于香港聯合交易所撤銷上市地位，“鞋王”百麗正式退市。
從市值數據上來看，這是港股歷史上最大的一次私有化交易。但在百麗最輝煌的2013年，其市值一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，而此次退市時百麗的估值僅為531.35億港元，與巔峰時期相比縮水超過了62%。此次私有化之后，高瓴資本將成為百麗的新任大股東，持有其57.6%的股份；鼎暉投資持有11.9%；其余的30.5%由包括于武及盛放在內參與建議的百麗管理層共同持有。
值得注意的是，公司創始人、董事長鄧耀和CEO盛百椒均不參與此次私有化要約收購，而是選擇出售他們所持有的、占比25.74%的百麗股份，待私有化完成后，公司創始人和CEO兩人將套現百億離場。
早在今年5月16日，盛百椒便在業績發布會上解釋了私有化的原因：“轉型有代價，目前局面不改善，公司今后的價值會越來越低。”此前，他多次表示，百麗轉型難有多項因素，其中就包括受上市地位限制和人才缺乏，造成“船大難調頭”。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬指出，百麗在高瓴資本集團、鼎暉投資完全控股、私有化之后，整體經營情況要比以前好，戰略會更加清晰更加明確，私有化以后不會有雜音去影響整體戰略的推進，也即它的轉型。因此，無論生產還是營銷，百麗應該會去走一些比較高端，或者說比較小眾一點的產品，小眾化代表著百麗國際需要對旗下品牌精細化，明確品牌針對的客群，使品牌整體定位更加清晰。鞋服行業獨立評論人馬崗分析稱，百麗國際應當朝著“個性化、小眾化、性價比”方向轉型。
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