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每年春節(jié)過(guò)后，“招工難”都引發(fā)關(guān)注。在深圳，每年都有不少打工者節(jié)后不再返回，導(dǎo)致節(jié)后不少工廠出現(xiàn)了招工難。

“年年歲歲花相似”——春節(jié)之后企業(yè)的招工難、用工荒實(shí)在是一個(gè)老生常談的問(wèn)題了，盡管?chē)?guó)家和地方以及用工企業(yè)針對(duì)此現(xiàn)象也下了一番功夫，但奈何“撼泰山易，撼用工荒難”，目前儼然已經(jīng)轉(zhuǎn)化為招工的結(jié)構(gòu)性話(huà)題。

理性分析，之所以發(fā)達(dá)地區(qū)、用工聚集地出現(xiàn)用工荒，屬于用工多元化的一個(gè)縮影，也是社會(huì)進(jìn)步、地區(qū)間差距縮小的標(biāo)志。近年來(lái)，內(nèi)地許多城市通過(guò)招商引資，大力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，家門(mén)口的企業(yè)多了自然會(huì)吸引民工返鄉(xiāng)置業(yè)，“鳳還巢”故事的上演也就不稀奇了。同時(shí)，因?yàn)閲?guó)家惠農(nóng)政策的深入實(shí)施，農(nóng)民增收的門(mén)路越來(lái)越多，“一畝地、兩分田，老婆孩子在眼前”的安逸也讓民工對(duì)“遠(yuǎn)方”失去了憧憬。再者，隨著大齡農(nóng)民工的逐漸老去，新一代的農(nóng)民工對(duì)就業(yè)環(huán)境、企業(yè)前景等有了更多的期待和要求，況且在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，年輕人的務(wù)工有了更大的選擇余地等。

如何破解企業(yè)節(jié)后用工荒、招工難，不是一件容易的事情，需要國(guó)家和地方政府“制度性補(bǔ)血”，也需要企業(yè)在轉(zhuǎn)型上“提檔升級(jí)”，缺少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能“療效甚微”。隨著勞動(dòng)力過(guò)剩成為歷史的過(guò)往，國(guó)家和地方政府必須在推進(jìn)公共服務(wù)均等化上下實(shí)功，發(fā)狠勁，不能讓“社會(huì)保險(xiǎn)、子女入學(xué)、住房改善”等只是一種紙面上的福利，特別是在新生代農(nóng)民工對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、人文關(guān)懷等有了更高的要求的背景下，地方政府的服務(wù)理念亟待與時(shí)俱進(jìn)。只有農(nóng)民工在城市的星空下有了自己的歸屬感，更多的農(nóng)民工才可能“孔雀東南飛”。這是其一。

招工難的背后，也不同程度體現(xiàn)了用工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。用工企業(yè)必須利用科技手段降低對(duì)勞動(dòng)力的過(guò)分依賴(lài)，之前國(guó)內(nèi)一些制造企業(yè)使用智能機(jī)器人就是例子。同時(shí)，企業(yè)更要從目前的代工型向品牌型過(guò)渡，培育自己的品牌和拳頭產(chǎn)品，以此讓自己的企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。